近年来，通江县供销社紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革，以农业社会化服务为切入点，以促进农业增效、农民增收为主要目标，不断探索改革发展新思路、新体制、新功能，推动乡村振兴取得更大成效。

一、筑“基础”，搭建服务平台

一是坚持开门开放办社，通过劳务合作、土地合作、资本合作等方式，吸纳小农户和各类农业经营主体、村集体经济组织参与，累计恢复基层供销社36个，新发展村级供销社5个，基本实现基层社乡镇全覆盖。二是依托农民专业合作社、农村综合服务社、庄稼医院等组织，利用网络、营销、资本等优势，通过人员调配、业务培训、服务拓展，改善提升了13个中心场镇供销社的服务功能。三是坚持以“三帮双代”为抓手，扩大服服务阵地和领域，深化利益联结机制，引导各类新型农业经营主体、吸纳更多农民社员参与现代农业产业化发展，领办创办农民专合社58家，建农村综合服务社208个，实现土地流转、托管服务及代耕代种面积超过2.1万亩。

二、强“服务”，壮大流通体系

一是抓好农资配送服务，特别是在疫情期间，积极会同相关职能部门和各乡镇人民政府，牵头制定《疫情防控期间春耕生产农资配送服务工作方案》，授权196家农资特许经营门店开展农资进村入户“绿色通道”配送服务，确保疫情防控和春耕生产工作两不误。二是推进电子商务服务，采取“供销+商务+社有企业+电商平台”模式，通过线下电商服务站点和天猫、京东、供销e家、赶街网等线上电商平台，组织开展农产品产销对接、农商对接，促进线上线下消费交互融合发展。三是实施消费扶贫行动，认真开展“四川扶贫集体商标”申报认定，依托社属企业、“四川扶贫”集体商标授权企业及入驻扶贫“832”平台企业，联合已建的农产品购销站点、家扶贫产品专营店和农产品种养殖基地，以订单购销方式助推优质农产品产销，2020年实现订单交易额1.13亿元。同时，探索开展代理记账、帮村理财、三农保险等一系列壮大集体经济、贴近农民生产生活的经营服务。

三、优“举措”，增强社企实力

一是理顺社企治理机制，以建立健全“三会”制度为抓手，不断优化社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，有效发挥行业指导、服务基层、资产监管等功能，扎实开展基层社财务审计、资产清查、项目资金管理等方面专项监督检查，切实筑牢全面从严治社、治企的坚强堡垒。二是发挥社有企业自身优势，推动农资企业参与农业产业化经营，为新型农业经营主体和小农户开展测土配肥、农机农技、代购代销、技术培训、信息服务等社会化服务；抓实再生资源企业厂区设施设备、场地等扩面升级，拓宽可再生资源回收利用业务；白花棉业公司主动作为担当，年落实10000余床棉被保障全县1万多户困难群众安全温暖过冬，着力彰显供销服务“三农”政治担当。三是特色扶贫产业助农增收，以东西部扶贫协作为契机，以社属企业蓝之美公司为主体，通过争取东西部扶贫协作资金、浙江工行捐赠资金、“蓝莓贷”等政策支持，示范带动全县13个乡镇发展种植蓝莓10680亩，2020年帮助25个村级集体创收25.2万元，810名贫困人口享受分红37.8万元，带动3000名贫困人口人均增收600元，有力树牢供销服务三农良好形象。